這位從Apple II微機時代走來的技術(shù)極客，用代碼書寫創(chuàng)業(yè)史詩，以長跑丈量管理哲學(xué)，在技術(shù)迭代與商業(yè)落地的平衡木上，演繹著中國科技企業(yè)家的獨特成長軌跡。本期《名人堂——“數(shù)”風(fēng)流人物》欄目對話陳靖華，探尋他的成長經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)歷程、團(tuán)隊建設(shè)，解讀這位科技人物的奮斗故事與遠(yuǎn)見洞察。

▲基調(diào)聽云CEO陳靖華

陳靖華的成長之路與計算機結(jié)下了不解之緣。少年時代，他就對計算機產(chǎn)生了濃厚的興趣。然而，由于家庭和學(xué)校的條件有限，他并沒有機會接觸到真正的計算機。但這并沒有阻礙他的探索熱情，他通過閱讀相關(guān)書籍，在紙上編寫程序，開始了他的自學(xué)編程之旅。

中學(xué)時期，他終于通過課外活動有機會接觸到Apple II微機，親身體驗了代碼上機實驗的樂趣，這進(jìn)一步激發(fā)了他對計算機的熱愛。大學(xué)時期，陳靖華就讀于東南大學(xué)儀器科學(xué)與工程專業(yè)，同時輔修計算機。他對計算機的熱愛驅(qū)使他蹭計算機系的課程，搶微機室的上機票，甚至比上本專業(yè)的課還要積極。

畢業(yè)前夕，陳靖華參與了實驗室導(dǎo)師的一個項目，為一個單位開發(fā)寶石光譜分析軟件。這些經(jīng)歷和興趣愛好不僅讓他將計算機與專業(yè)知識相結(jié)合，還讓他賺得了人生的第一桶金，也為他后來在互聯(lián)網(wǎng)和軟件開發(fā)領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

畢業(yè)后，陳靖華先后在廈門信達(dá)股份有限公司擔(dān)任項目經(jīng)理，在北京朗川軟件科技有限公司擔(dān)任總工程師，從事項目開發(fā)和技術(shù)管理的工作。這一階段，他關(guān)注企業(yè)級軟件開發(fā)與維護(hù)，對客戶需求和產(chǎn)品質(zhì)量有了清晰認(rèn)識，也深刻體會到技術(shù)穩(wěn)定性的重要性。

2006年，正值第一代PC互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的鼎盛時期，國內(nèi)頭部網(wǎng)站對自身性能和用戶體驗評估的需求日益增長。當(dāng)時，基調(diào)聽云投資方代理的一款美國SaaS撥測產(chǎn)品，但在中國市場由于撥測點數(shù)量不足，完全無法滿足客戶需求。國內(nèi)也幾乎沒有成熟的網(wǎng)絡(luò)撥測產(chǎn)品，陳靖華認(rèn)為這是填補市場空白的好時機。

2007年，基調(diào)聽云（原名：基調(diào)網(wǎng)絡(luò)）正式成立，陳靖華作為軟件開發(fā)負(fù)責(zé)人加入基調(diào)聽云團(tuán)隊，成為聯(lián)合創(chuàng)始人之一。他表示，“創(chuàng)業(yè)并非源于對未來技術(shù)發(fā)展的預(yù)判，而是純粹的市場和客戶需求驅(qū)動。”這種以需求為導(dǎo)向的務(wù)實思維，貫穿了基調(diào)聽云早期的發(fā)展。

公司最初專注于網(wǎng)絡(luò)性能監(jiān)測管理與優(yōu)化，第一代產(chǎn)品基調(diào)聽云Network，主要面向互聯(lián)網(wǎng)公司和有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的客戶，以SaaS服務(wù)的方式，通過向網(wǎng)站和應(yīng)用發(fā)起模擬用戶請求來監(jiān)測可用性和響應(yīng)時間。據(jù)官方介紹，2007–2013年間，基調(diào)聽云被定位為“撥測服務(wù)領(lǐng)跑者”。

隨著業(yè)務(wù)積累和技術(shù)沉淀，基調(diào)聽云逐漸將重點轉(zhuǎn)向APM（Application Performance Management）。陳靖華回憶，伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)的興起和網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)不斷升級，他們意識到必須從單純的撥測轉(zhuǎn)為深入的應(yīng)用級監(jiān)控。

2012年底到2013年初，陳靖華帶領(lǐng)團(tuán)隊全力投入第二代產(chǎn)品的研發(fā)，先后推出了RUM和APM產(chǎn)品，真正實現(xiàn)了端到端的全鏈路監(jiān)控。這個階段的產(chǎn)品交付形態(tài)和服務(wù)方式從之前的完全SaaS化，增加了私有化部署的交付能力，也標(biāo)志著基調(diào)聽云正式切入APM賽道，開啟了新的發(fā)展階段。

值得一提的是，2018年是基調(diào)聽云踏上AIOps產(chǎn)品與技術(shù)探索征程的起始之年。全新問世的悟空平臺將此前的三個獨立產(chǎn)品整合為一個更加統(tǒng)一的APM平臺，同時，還推出了專為業(yè)務(wù)團(tuán)隊量身打造的業(yè)務(wù)性能監(jiān)控產(chǎn)品BPI以及智能告警管理產(chǎn)品——北冥告警平臺。

至于基調(diào)聽云發(fā)展的第四個階段，則是從2023年拉開帷幕的。在這一年，聽云緊密圍繞國內(nèi)客戶的實際痛點與需求，并充分結(jié)合行業(yè)發(fā)展的技術(shù)趨勢，開始構(gòu)建一體化的可觀測性平臺。次年，聽云收購了火線安全旗下的洞態(tài)IAST產(chǎn)品及其團(tuán)隊，進(jìn)一步開發(fā)了觀云ASPM產(chǎn)品，實現(xiàn)了運維和安全領(lǐng)域的深度融合。

從最初的網(wǎng)站撥測服務(wù)，到如今涵蓋網(wǎng)絡(luò)、APM、AIOps、可觀測性和應(yīng)用安全等多個領(lǐng)域的綜合性解決方案提供商，基調(diào)聽云在陳靖華的帶領(lǐng)下，歷經(jīng)了多個關(guān)鍵發(fā)展階段，每一次都精準(zhǔn)地把握了市場脈搏，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

技術(shù)迭代飛速，人才是基石。陳靖華深知，打造一支富有戰(zhàn)斗力的技術(shù)團(tuán)隊，關(guān)鍵在于如何物色和吸引合適的人才。正如他所說，“我們招聘新成員時，最主要評估其自主學(xué)習(xí)的能力，以及對新事物和技術(shù)是否有足夠的好奇心和求知欲。特別是一些新方向的研發(fā)崗位上，我們認(rèn)為學(xué)習(xí)能力比工作經(jīng)驗更重要。”

同時，為了支持團(tuán)隊成員的持續(xù)成長，公司從人事制度和福利上也提供了一系列激勵政策，例如對購買書籍、職業(yè)技能和學(xué)歷提升等方面，提供各種報銷和獎勵支持。公司還設(shè)立了季度和年度的創(chuàng)新突破獎等激勵機制，包括獎金獎勵和參加全球頂級的技術(shù)峰會，鼓勵團(tuán)隊成員在技術(shù)突破和產(chǎn)品創(chuàng)新方面取得更多成果。

從技術(shù)研發(fā)到團(tuán)隊管理，陳靖華自身也在不斷提升。在公司起步階段，他是技術(shù)主導(dǎo)者，從需求調(diào)研到代碼實現(xiàn)、從跑服務(wù)器到部署上線，全權(quán)負(fù)責(zé)；如今，他以CEO身份，更多地參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)路線圖制定，讓技術(shù)直接融入公司決策。

在忙碌的工作之余，陳靖華也注重個人生活的平衡。他熱愛長跑，已經(jīng)堅持了13年，有數(shù)據(jù)記錄的總距離達(dá)到1萬7千多公里。他指出，“通過長距離的慢跑，既可以有效緩解工作的壓力和焦慮，又可以給你一個更穩(wěn)定和強大的心血管系統(tǒng)和代謝能力，來維持身體的健康和工作精神狀態(tài)。”

堅持跑步讓他學(xué)會控制節(jié)奏、穩(wěn)住心態(tài)，也培養(yǎng)了抗壓能力。正如在賽道上遇到疲倦和疼痛時需要意志力，創(chuàng)業(yè)道路上面對挫折也要保持信念。事實上，長跑馬拉松跟做企業(yè)、創(chuàng)業(yè)都挺像的，你能看到目標(biāo)就在前方，但是在途中可能會遇到很多問題，需要有一個堅定的信念堅持把它跑完。

作為一名技術(shù)創(chuàng)業(yè)者，陳靖華對年輕從業(yè)者寄予厚望。他反復(fù)強調(diào)學(xué)習(xí)能力和持續(xù)創(chuàng)新的重要性，建議年輕人面對新技術(shù)要保持好奇，不斷從失敗中總結(jié)、在實踐中成長。同時，他鼓勵年輕人要有長跑的耐心和韌性，創(chuàng)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新沒有捷徑，只有一步一步腳踏實地、咬緊牙關(guān)堅持下去，才能看到終點的曙光。

陳靖華用自身經(jīng)歷告訴大家：識大勢、選對路，堅持奮斗，未來可期。他以對技術(shù)的熱愛和執(zhí)著、對市場的敏銳洞察、對創(chuàng)新的不懈追求，帶領(lǐng)基調(diào)聽云在行業(yè)浪潮中勇立潮頭，不斷前行。未來，他將繼續(xù)引領(lǐng)基調(diào)聽云在可觀測性和應(yīng)用安全領(lǐng)域探索創(chuàng)新，為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

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